시장 진입 리스크는 낮추고, 수익 구조는
탄탄하게 설계합니다
드림이앤씨는 시장 트렌드·고객 니즈·비즈니스 모델을 정밀 분석해
시장 진입 리스크 최소화, 수익 구조 최적화, 신성장 동력 발굴을 통해
기업의 지속 가능한 미래 가치 창출을 지원합니다.
왜 ‘신사업·신제품 사업화’가 필요한가
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아이디어는 좋은데 누가/왜/얼마에 살지가 불명확한 상태
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기능은 완성했는데 시장·채널·가격·영업 방식이 정리되지 않은 상태
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초기 고객 반응이 들쭉날쭉해 PMF(제품-시장 적합) 검증이 필요한 상태
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“출시”는 했지만 확장(스케일)을 위한 GTM 전략이 없는 상태
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매출은 나도 마진/현금흐름이 안 남는 수익 구조(유닛 이코노믹스) 문제
컨설팅
주요 범위
1) 시장·트렌드·경쟁 분석
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시장 규모(TAM/SAM/SOM), 성장 요인, 규제/정책/기술 트렌드 분석
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경쟁사·대체재 비교, 포지셔닝 맵으로 차별화 포인트 도출
2) 고객 니즈 검증(고객 발견 → 검증)
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타깃 세그먼트/페르소나 정의, 문제(JTBD)·구매 동기·전환 장벽 도출
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인터뷰/서베이/파일럿 등으로 가설 검증
3) 비즈니스 모델 설계 및 수익 구조 최적화
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비즈니스 모델 캔버스 기반으로 가치제안–고객–채널–수익/비용을 한 번에 정렬
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가격·패키징·수익원(구독/사용량/라이선스/프로젝트 등) 설계
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CAC/LTV, 손익분기, 마진 구조 등 유닛 이코노믹스 점검 및 개선안 제시
4) 사업화 전략(GTM) 수립
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타깃/포지셔닝/메시지/채널/세일즈 전략을 묶어 출시–확장 로드맵 설계
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초기 레퍼런스 확보 전략(파일럿, PoC, 파트너십) 및 영업 자료 구조 설계
5) 제품/서비스 실행 로드
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MVP/파일럿 설계, 실험 항목·지표·의사결정 기준(퍼시비어/피벗) 정의
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Lean 방식의 Build–Measure–Learn 기반 실행 계획 수립
기대효과
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“출시”가 아니라 팔리는 이유를 먼저 확보해 시장 진입 리스크를 최소화합니다.
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가격/채널/영업 구조를 함께 설계해 수익성 있는 성장을 만듭니다.
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고객/시장 검증을 통해 PMF 달성 가능성을 높이고, 실패 비용을 줄입니다.
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실행 로드맵과 KPI로 연결되어 신성장 동력이 조직에 정착됩니다.
이런 기업에 추천합니다
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신사업/신제품을 준비 중인데 시장·고객 검증이 부족한 기업
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파일럿 이후 사업화(영업/가격/채널) 전환이 막힌 기업
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매출은 나도 마진/현금흐름이 불안한 기업
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정부과제/R&D 결과를 사업화 성과로 연결해야 하는 기업
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기존 사업 의존도를 낮추고 새 성장축을 만들고 싶은 기업