숫자로 경영을 설계하고, 신뢰로 시장을 설득합니다
기업의 성장 단계에 맞춰 재무전략을 정교하게 정리하고,
대외 이해관계자(투자자·금융기관·파트너)에게 전달할 IR 메시지와 스토리라인을 체계화합니다.
“보기 좋은 자료”가 아니라, 의사결정과 실행을 움직이는 재무·IR 체계를 만듭니다.
왜 재무·IR 전략이 필요한가
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성장 속도는 빠른데 현금흐름이 불안정한 경우
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투자/대출/보증 등 외부 자금이 필요한데 설득 자료와 논리가 부족한 경우
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내부적으로도 지표가 제각각이라 성과관리·예산관리 기준이 흔들리는 경우
컨설팅 주요 범위
01
재무전략
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재무 현황 진단: 손익, 현금흐름, 재무구조, 비용 구조, 리스크 점검
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수익 모델·단위경제 정리: 매출원/원가/마진 구조, 고객획득비용(CAC), LTV 등 핵심 지표 정의
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중장기 재무계획 수립(3~5년): 매출·이익·현금흐름 목표, 성장 시나리오(보수/기준/공격)
02
IR 전략
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IR 핵심 스토리라인 설계: 시장 문제 → 솔루션 → 차별성 → 성장 동력 → 재무 계획
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투자자 관점 메시지 정리: 경쟁우위 근거, 확장 전략, 수익화 타이밍, 리스크/대응
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IR 자료 구성 설계: 핵심지표와 근거데이터 중심의 논리구조
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Q&A/리스크 대응 가이드: 투자자/금융기관 질의 예상 및 답변 프레임
기대효과
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내부적으로 돈의 흐름이 명확해져 의사결정 속도가 빨라집니다.
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성장 전략이 재무 계획과 연결되어 실행 가능성이 높아집니다.
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투자자/금융기관 관점에서 신뢰되는 논리 구조로 IR을 정리할 수 있습니다.
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예상 질문·리스크 대응이 준비되어 대외 커뮤니케이션 리스크가 줄어듭니다.
이런 기업에 추천합니다
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투자/대출/보증 등 외부 자금이 필요한데 재무·IR 준비가 부족한 기업
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매출은 성장하지만 현금흐름 관리가 어려운 기업
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사업 모델은 강하지만 수익 구조 설명이 약한 기업
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목표·지표·예산 기준이 제각각이라 관리체계를 정리해야 하는 기업
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IR 자료가 있지만 핵심 메시지·근거·Q&A가 정리되지 않은 기업