경영책임자 의무 이행을 “문서”가 아니라 “현장 운영체계”로 정착시켜, 법적 리스크를 줄이고 선진 안전경영 기반을 강화합니다
드림이앤씨는 경영책임자 의무 이행 수준과 안전·보건 경영 현황을 정밀 진단하여 핵심 결함요인을 도출하고,
기업 특성·규모·공정 위험도에 맞춘 맞춤형 안전보건관리체계를 구축합니다.
또한 전사 안전방침 수립, 조직 역할·권한·예산 정렬, 점검–개선–비상대응 체계를 통해 지속 가능한 선진 안전경영 기반을 강화합니다.
왜 ‘안전보건관리체계
구축’이 필요한가
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중대재해 예방을 위해 경영책임자등은 안전·보건 확보 의무를 이행해야 합니다.
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“있어 보이는 규정”보다, 유해·위험요인 파악→개선→지속 개선이 실제로 돌아가야 합니다.
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시행령은 인력·예산·권한 부여, 점검·평가 등 구체적 운영 조치를 요구하므로, 증빙 가능한 프로세스가 필요합니다.
컨설팅
주요 범위
1) 경영책임자 의무 이행 수준 진단
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법령/시행령 관점에서 체계 구축·이행의 누락 항목과 리스크 포인트 도출
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조직/예산/인력/규정/점검·평가/재발방지/의무이행 관리 등 전반 점검
2) 기업 맞춤형 안전보건관리체계 설계
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사업장 특성(공정·설비·도급/협력사·위험작업)에 맞춘 R&R·회의체·승인 흐름 정렬
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점검–개선–성과관리가 반복되는 운영 루프(상시 모니터링) 설계
3) 전사 안전방침 수립 & 리더십 체계 구축
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최고경영자 안전보건 방침/목표/KPI 수립
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자원 배정(인력·예산) 및 책임자 권한 부여, 실행력 확보
4) 핵심 프로세스 구축
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위험요인 관리(발굴–평가–개선–재평가), 작업허가/변경관리, 협력사 안전관리
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교육·훈련, 점검 체크리스트, 사고/아차사고 보고 및 재발방지 프로세스 설계
5) 비상 대응 시나리오 & 증빙 체계 구축
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사고/급박 위험 상황에 대한 대응 시나리오(작업중지·대피·구호·확산방지) 정리
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데이터·기록·증빙 템플릿(점검표/회의록/조치이력/교육이력) 표준화
기대효과
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경영책임자 의무 이행이 증빙 가능한 운영체계로 정착되어 법적 리스크가 낮아집니다.
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위험요인 관리와 비상 대응이 표준화되어 중대사고 가능성과 피해 확산을 줄입니다.
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안전이 비용이 아니라 생산성·품질·조직 신뢰로 이어지는 선진 안전경영 기반이 강화됩니다.
이런 기업에 추천합니다
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안전보건관리체계가 “있긴 한데” 현장 이행·점검·증빙이 약한 기업
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협력사 작업(도급/용역/위탁)이 많아 통합 관리체계가 필요한 기업
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빠르게 성장하며 설비/인력이 늘어 조직·권한·예산 정렬이 필요한 기업
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중대재해 리스크를 줄이면서 자기규율 예방체계를 구축하려는 기업