회사 재무 상태에 맞는 ‘자금 조달 전략’으로 운영
안정성과 유동성을 확보합니다
드림이앤씨는 기업의 재무 상태와 자금 수요를 정밀 분석해,
정부·유관기관의 정책자금(융자) 및 보증(신용/기술) 등 활용 가능한 수단을 최적으로 매칭하고
조달 전략과 실행 로드맵까지 제시하여 안정적 운영과 유동성 확보를 지원합니다.
왜 ‘기업지원자금 컨설팅’이 필요한가
-
성장 중인데 운전자금이 부족해 현금흐름이 불안정한 경우
-
설비/고도화 투자가 필요한데 자금 조달 순서와 구조가 없는 경우
-
정책자금/보증 종류가 많아 우리 회사에 맞는 선택이 어려운 경우
-
신청은 했는데 평가 논리(필요성·타당성·상환 가능성)가 약해 선정/승인 가능성이 낮은 경우
-
대출/보증이 실행돼도 사후 운영(자금 사용·성과관리·리스크 관리)가 정리되지 않은 경우
컨설팅
주요 범위
1) 재무 상태 & 자금 수요 정밀 진단
-
손익/비용 구조, 현금흐름, 부채·상환 구조, 운전자본(매출채권·재고 등) 점검
-
자금 목적(운영/성장/투자)별 필요 규모·타이밍·리스크 를 수치로 정리
2) 정책자금·보증 매칭(최적 조합 설계)
-
중소기업 정책자금(융자) 등 정부·유관기관 자금의 적용 가능성 검토 및 전략 수립
-
담보 부족/신용 제약이 있는 경우, 신용보증/기술보증 등 보증 연계 전략 설계
3) 조달 전략 수립(대출·보증·투자 등)
-
조달 수단별(대출/보증/이차보전/투융자 등) 장단점 비교
-
금리·한도·상환 구조를 고려한 조달 구조(순서/조합/조건) 설계
-
자금 사용 계획(투자 항목/운영 계획)과 성과지표(KPI) 연결
4) 신청/평가 대응 자료 구조화
-
사업계획 논리: 필요성 → 문제/해결 → 실행계획 → 기대효과 → 상환/리스크 관리
-
심사 관점에 맞춘 핵심 지표 정리(매출/마진/수주/고객/생산성 등)
5) 실행 로드맵 & 사후 관리
-
월/분기 단위 자금 집행 계획, 운영 지표, 리스크 점검 체계 구축
-
추가 자금 필요 시 다음 단계(후속 자금/보증/사업 연계) 제안
기대효과
-
우리 회사에 맞는 자금 조달 수단을 정리해 유동성 리스크를 낮춥니다.
-
조달 구조(순서/조합)가 잡혀 승인 가능성과 실행 속도가 높아집니다.
-
자금 사용 계획과 KPI를 연결해 운영 안정 + 성장 투자를 동시에 달성합니다.
이런 기업에 추천합니다
-
운전자금/시설자금이 필요하지만 조달 전략이 없는 기업
-
담보·신용 이슈로 보증 연계가 필요한 기업
-
정책자금 신청을 준비 중인데 자료/논리 정리가 필요한 기업
-
성장 투자와 현금흐름 관리가 동시에 필요한 확장 단계 기업