ESG를 “보고”가 아니라 “경쟁력”으로 만드는 전략과 실행체계를 만듭니다
드림이앤씨는 기업의 ESG 수준 진단과 경영 현황 정밀 분석을 통해 핵심 이슈를 도출하고,
맞춤형 전략 과제·로드맵·KPI를 수립합니다. 또한 공시(보고) 체계와 데이터 관리 체계까지 구축하여
지속 가능한 가치 경영(ESG 경영) 체계 정착을 지원합니다.
(글로벌 공시/보고 기준: ISSB의 IFRS S1·S2, EU CSRD/ESRS, GRI 등 정합성 고려)
왜 ‘ESG 전략’이
필요한가
-
고객사/공급망 요구로 ESG 데이터 제출(탄소, 인권, 안전, 윤리 등)이 늘어나는 경우
-
공시 기준이 다양해 무엇을 어디 수준까지 준비해야 하는지 불명확한 경우(ISSB, ESRS, GRI 등)
-
ESG가 “캠페인” 수준에 머물러 경영 목표·성과지표·투자 의사결정과 연결되지 않는 경우
-
리스크(규제/평판/공급망) 대응과 동시에 **신규 매출 기회(친환경/책임경영 수요)**를 만들고 싶은 경우
List Title
1) ESG 수준진단(현황·갭 분석)
-
거버넌스/정책/프로세스/데이터 관리 수준 진단
-
공시 기준 관점에서 갭(부족 항목)과 우선순위 도출(ISSB·ESRS·GRI 정합성)
2) 중대 이슈(중요도) 도출
-
이해관계자(고객/임직원/협력사/지역사회) 요구와 리스크·기회를 함께 고려해 핵심 이슈 선정
-
ESRS의 더블 머터리얼리티(영향/재무 관점) 및 GRI의 Material Topics 접근을 반영
3) 핵심 전략 과제 도출(ESG → 경영전략 연결)
-
환경(E): 탄소·에너지·자원·오염·제품/공정 개선 과제
-
사회(S): 안전보건, 인권/노동, 공급망 관리, 고객/품질, 정보보호 등
-
지배구조(G): 윤리/준법, 내부통제, 이사회/위원회 운영, 리스크 관리 등
-
과제별 효과·비용·리스크·실행 난이도로 우선순위 설정
4) 맞춤형 로드맵 & KPI 설계
-
단기(Quick-win) / 중기(체계 구축) / 장기(고도화) 단계 로드맵
-
KPI(성과지표)·담당·일정·예산을 연결해 “실행 가능한 계획”으로 구체화
5) 공시(보고) 체계 및 데이터 거버넌스 구축
-
공시 항목 정의, 데이터 수집·검증·승인 프로세스 설계
-
보고서/공시 스토리라인(전략–성과–리스크) 정리(ISSB의 S1·S2 등 기준 정합성 고려)
-
ESRS 보고 요구(해당 시) 및 적용 범위 고려
기대효과
-
ESG가 경영 의사결정과 연결되어 실행력과 성과관리가 강화됩니다.
-
고객사/공급망/대외 요구에 대해 일관된 데이터와 근거로 대응할 수 있습니다.
-
공시 체계가 구축되어 보고 부담과 리스크를 줄이고 신뢰를 높입니다.
이런 기업에 추천합니다
-
ESG 요구가 늘었지만 무엇부터 준비해야 할지 막막한 기업
-
ESG 활동은 있으나 전략·KPI·로드맵이 없는 기업
-
공시/평가 대응을 위해 데이터 체계와 내부 통제가 필요한 기업
-
수출·대기업 공급망 거래에서 ESG 제출 요구가 있는 기업