“세금”만이 아니라, ‘사람·조직·경영’까지 이어지는
승계를 설계합니다
드림이앤씨는 가업승계를 법률·세무·재무 리스크 최소화에만 한정하지 않습니다.
후계자 육성, 조직문화 계승, 이해관계자 관리까지 포함해
세무·경영·조직 전 영역을 아우르는 통합 가업승계 솔루션을 제공합니다.
왜 ‘통합 가업승계’가 필요한가
가업승계는 “지분 이전”이 아니라 기업의 미래를 끊김 없이 이어가는 경영 프로젝트입니다.
준비가 부족하면 다음 문제가 동시에 발생할 수 있습니다.
예상보다 큰 세금·법률 리스크로
자금 부담이 커짐
승계 이후 경영 공백 발생
후계자의 역할·권한이 불명확해
조직 내 갈등이 커짐
가족·주주·임직원·거래처 등 이해관계자 관리 실패로 신뢰가 흔들림
“창업자의 방식”만 남아 조직문화/핵심역량이 약화됨
컨설팅
주요 범위
1) 법률·세무·재무 리스크 진단 및 설계
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현재 지분/자산/부채 구조 진단, 승계 시나리오별 리스크 분석
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세무 이슈(증여·상속 등)와 재무 영향(현금흐름/자금계획) 점검
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관련 계약·지배구조·의사결정 체계(정관/주주 간 합의 등) 정비 방향 제시
2) 승계 로드맵(단계별 실행 계획) 수립
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1~3년(또는 그 이상) 단위 단계형 승계 플랜 설계
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시점별 과제(지분/자산/조직/경영체계)와 책임자, 일정, 점검 지표 설정
3) 후계자 육성(Leadership & Competency)
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후계자 역할 정의(R&R), 권한 이양 단계 설계
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역량 갭 분석(경영·재무·영업·인사·리더십) 및 육성 계획 수립
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핵심 의사결정/업무 인수인계 체계(회의체/보고/승인) 구축
4) 조직문화·핵심역량 계승
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창업자의 핵심 가치/원칙을 조직 운영 규칙으로 정리
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핵심 인재 유지·동기부여 방안(평가/보상/커리어) 제안
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조직 갈등 최소화를 위한 커뮤니케이션 원칙 설계
5) 이해관계자 관리(가족·주주·임직원·거래처)
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이해관계자 맵 작성 및 리스크 포인트(갈등/불신/소문) 사전 차단
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내부 공지/외부 메시지(거래처·금융기관 등) 정리
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가족 간 역할·합의 구조 정리(필요 시 운영 원칙 수립)
6) 승계 이후 경영 안정화(옵션)
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승계 직후 3~6개월 안정화 과제(운영·성과·조직) 실행 지원
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KPI 기반 성과 점검 및 개선안 보정
기대효과
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세무·법률·재무 리스크를 줄여 승계 비용과 불확실성을 최소화합니다.
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후계자 육성과 권한 이양을 통해 경영 공백을 예방합니다.
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조직문화와 핵심역량이 유지되어 성과의 연속성이 확보됩니다.
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이해관계자 신뢰를 지켜 인재 이탈·거래처 불안을 줄입니다.
이런 기업에 추천합니다
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대표 1인 중심 운영에서 벗어나 승계 준비를 체계화해야 하는 기업
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후계자가 있으나 역할/권한/육성 계획이 없는 기업
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가족·주주·임직원 간 잠재 갈등 요소가 있는 기업
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승계 과정에서 세금·재무 부담을 예측하고 준비해야 하는 기업
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승계 이후 조직 안정화/문화 계승까지 함께 설계하고 싶은 기업