1) 인력 구조·직무 현황 정밀 진단

• 매출/제품/공정 변화와 연계한 인력·직무 현황 파악

• 직무별 병목·중복·공백, 핵심 인력/핵심 직무 리스크 도출

2) 미래 직무 분석 & 직무(조직) 재설계

• 전환 이후 필요한 직무 정의(미래 직무)

• 직무 재편(전환·재배치·적응) 및 조직 구조/R&R(역할·권한) 정렬

3) 역량개발(재교육)·훈련 체계 설계

• 직무 전환에 필요한 역량 도출 및 교육·훈련 로드맵 수립

• 사내 교육 운영체계/평가 체계 및 훈련 과정 마련(필요 시)

4) 고용 유지 & 전직지원(필요 시) 설계

• 고용 유지 중심의 전환 지원 전략 수립

• 전직지원 서비스(재취업 지원 등) 연계/운영 방안(해당 시)

5) 지원사업 연계(신청–수행–성과관리)

• ‘산업·일자리전환 지원사업’ 등 관련 사업 요건 검토 및 수행 구조화

• 훈련비/장려금 등 지원 항목에 맞춘 계획서·증빙 체계 정리
  (지원 규모·방식은 공고/유형에 따라 달라질 수 있습니다)