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숫자로 경영을 설계하고, 신뢰로 시장을 설득합니다
기업의 성장 단계에 맞춰 재무전략을 정교하게 정리하고,
대외 이해관계자(투자자·금융기관·파트너)에게 전달할 IR 메시지와 스토리라인을 체계화합니다.
“보기 좋은 자료”가 아니라, 의사결정과 실행을 움직이는 재무·IR 체계를 만듭니다.
왜 ‘재무·IR 전략’이
필요한가
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성장 중인데 현금흐름/부채 부담으로 재무 리스크가 커지는 경우
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투자/차입/증자 등 자금 조달이 필요한데 설득 논리와 지표 체계가 부족한 경우
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비용이 늘고 있는데 “어디서 새는지”가 안 보여 비용 구조 개선이 필요한 경우
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투자 포트폴리오가 분산되어 우선순위와 성과관리가 필요한 경우
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IR 자료는 있지만 핵심 질문(왜 우리인가/어떻게 벌고/얼마나 성장)에 답이 약한 경우
컨설팅
주요 범위
1) 계량 기반 재무 진단(As-Is)
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재무구조(부채·자본), 손익 구조(마진·비용), 현금흐름, 운전자본(재고·매출채권 등) 정밀 분석
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재무 리스크(유동성/차입/이자/만기 구조) 및 개선 포인트 도출
2) 재무구조 건전화 & 리스크 최소화
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현금흐름 개선 시나리오(운전자본, 수금/재고/지출 최적화)
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부채 구조 개선(만기·금리·상환 구조), 재무건전성 지표 개선 로드맵
3) 자본 구조 최적화(자금조달 전략)
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차입/증자/정책자금/보증 등 조달 수단 비교 및 최적 조합 설계
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조달 타이밍, 자금 사용 계획, 상환/투자 회수 계획까지 통합 설계
4) 투자 포트폴리오 관리(ROI 중심)
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투자 과제(설비/R&D/신사업)의 우선순위 설정(효과·리스크·자원)
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ROI/회수기간/전략 적합성 기반 포트폴리오 재정렬 및 성과관리 체계 설계
5) 비용 효율화(원가·고정비 구조 개선)
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비용 구조 분해(원가/고정비/변동비) 및 낭비 요인 진단
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예산 기준/관리 지표 정비로 재발 방지형 비용 통제 체계 구축
6) 기업가치 극대화를 위한 IR 전략 수립
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기업가치 스토리라인: 시장/문제 → 경쟁우위 → 성장전략 → 수익모델 → 재무계획
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핵심 지표(KPI) 설계 및 메시지 정리(투자자/금융기관 관점)
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Q&A/리스크 대응 프레임, 자료 구성(Deck 구조/데이터 근거) 설계
기대효과
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내부적으로 돈의 흐름이 명확해져 의사결정 속도가 빨라집니다.
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성장 전략이 재무 계획과 연결되어 실행 가능성이 높아집니다.
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투자자/금융기관 관점에서 신뢰되는 논리 구조로 IR을 정리할 수 있습니다.
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예상 질문·리스크 대응이 준비되어 대외 커뮤니케이션 리스크가 줄어듭니다.
이런 기업에 추천합니다
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투자/대출/보증 등 외부 자금이 필요한데 재무·IR 준비가 부족한 기업
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매출은 성장하지만 현금흐름 관리가 어려운 기업
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사업 모델은 강하지만 수익 구조 설명이 약한 기업
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목표·지표·예산 기준이 제각각이라 관리체계를 정리해야 하는 기업
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IR 자료가 있지만 핵심 메시지·근거·Q&A가 정리되지 않은 기업